“刷新”江淮，从嘉悦A5出发

[车友头条-车友号-功夫汽车]  其中，电池热管理技术、本质安全管理技术实现突破，电池液冷技术达到世界领先水平。

也正是在自主创新与开放合作的“双线并举”中，江淮在品质智造领域的实力，也因此得到了不断提升。

2、理念“刷新”：营销先行，“产销研一体化”更奏效

对江淮汽车这样的大型汽车集团来说，产、销、研三大领域向来都是企业的核心竞争力。但企业越大，如何高效协同这三大板块，自然也成为了过去很长一段时间，江淮集团必须要面临的问题。

既要让三大板块互相协同，也要防止三大板块“各自为政”，这就离不开“产销研一体化”进程的助力。

诚然，在过去的一段时期，江淮在这方面的工作确实存在提升空间。然而，随着一体化进程的不断推进，以及市场环境的快速变化，江淮正越发清醒地意识到，营销板块必须更加起到主导作用。营销先行的理念“刷新”，也因此被置于新一轮改革的重要位置。

“营销了解市场对产品的需求，就应该把握市场走势，在‘产研销一体化’中承担责任。”佘才荣如是说。

其中，最为显著的成果，无疑就是江淮嘉悦A5的横空出世。

作为江淮乘用车3.0时代的开山之作，嘉悦A5更加是一款市场主导，营销先行的战略车型。

其对转型中的江淮汽车，不仅起到了品牌“焕新”的作用，还进一步提升了江淮乘用车品牌的整体高度，也在消费者心目中，进一步“刷新”了江淮的品牌形象。

除了营销先行，对于江淮一直践行的“品牌向上”，佘才荣也认为要平衡“感性与理性”两方面：“感性就是面向消费者的设计、开发产品，比如嘉悦A5；至于理性层面，则是通过与大众合作，让我们在整体上实现研发和品质的提升。这才是真正的‘德品兼备、大众同行’。”

3、生存状态“刷新”：全体系发力，渡过最艰难时期

当然，除了营销先行，在“产销研一体”上持续发力，以品质智造为保证，江淮汽车更积极着眼于全体系发力，力求“刷新”其所在的行业处境与生存状态。