节后招人难题，掌握这五招就能破！

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春节后，很多门店，都会遇到这两种情况：一是招不到人；二是留不住人。

虎年开工后，各汽服店都在忙于一场重要的战役——招聘！这意味着行业内新一轮抢人大战正式开启，各店负责招聘的人都在摩拳擦掌、跃跃欲试。但怎样才能招到企业需要的人才，快速解决眼前的招聘难题，只需掌握以下五招。

01、先给门店定位/定岗/定薪

汽服店的岗位设置，与其定位有密切关系。不同的定位，意味着门店有不同的技术、项目、产品与服务，需要的人手也就各不相同。

比如是单纯的洗美店，还是洗美快修一站式单店，或者是品牌连锁快修店？是综合维修厂还是专业钣喷中心？定位决定了产品、项目、技术流程、服务流程等，更重要的是决定了你请多少人，请哪些人？具备哪些能力、素质素养的人，才能满足店里的持续发展？

在明确了汽服店定位后，岗位的设计随之清晰。也就是我们说接下来是不同地区、不同用工情况的诉求不同，可以概括为：

本地员工更在乎准时上下班、福利待遇，

外地员工更侧重多劳多得、包吃住，

学历高的在意培训与晋升通道，

上了年纪的关注岗位稳定与工作压力。

作为门店老板或者管理人员，需要细化分析本店的具体需求再进行定岗。很多时候不能直接照搬其他店的岗位设置，如果你一定要生硬套用，那最容易出现不仅浪费了钱，还会让店内人员一直处于动荡！

关于人员薪资设定，最简单易学的就是分三步走：

1、首先对本区域同行薪酬待遇进行摸底。最好与福利待遇一并做好了解，比如员工宿舍条件、员工餐标准，月休天数、国家法定假期休假约定、生日/法定假日福利待遇等。建议不要与同行差距太大。

2、由以上的摸底调研结果，整理并拟订出本店各岗位薪酬福利待遇的范围。这里宜细化、不宜粗犷。

3、如有必要，可设置更为相当诱人的福利待遇，但必须与员工实际业绩进行相应捆绑。