刘祚宏：汽车产业互联网时代下的经销商

[车友头条-车友号-车友发布]  活动管理，我们基本是五分钟做一场活动。每一个店可以省了设计师，我们可以让市场部的人高效的创造一些活动，并且知道这个活动的效果。现在我们还在朋友圈里玩文章和海报，但是现在我们已经在和杭州的德奥集团做了短视频的营销。每一个4S店的同事，打开手机以后就知道怎么样玩短视频。

在美国有一个案例，叫我让一个客户过来保养，应该换火花塞，以前的招揽体验是很差的，有一次我的电瓶没有电了，却没有人告诉我，以后我们告诉客户需要保养的内容。

这个特点我想说一下，我们以前一直的在说的业财一体化，还是非常的依赖于人，真正的业财一体化，应该是像超市一样，我去超市里拿了苹果，拿了矿泉水，直接扫码就可以把钱付了，这个钱马上就回到了财务这里，但是我们看到4S店里，还是有很多的财务要对账，每天对到很晚，我们可以帮助每一个店省一个财务，在ERP里点一个收款，可以收微信的款，支付宝的款，银行卡的款，财务就不用对账了，每一个店就省了对账的会计。这里就是售前售后都可以通过这种方式。

最后补充一下，我今天过来很兴奋，我就是来分享这些好的产品特性的，因为好的产品一定要把它讲出来，大家一定会很开心，我很怕不亟待的告诉大家，我们发布了这么一个系统超级4S，我们整个团队投入了500多人，而且是即时收费的，大家如果有兴趣的话，可以和我们进行交流。我后面也留下了我自己的微信的二维码，大家可以找我的同事来进行连接，我也希望可以给大家提供更多的帮助！这是我们的个性化的工作台，老板，员工每一个人看到的东西都是不一样的。

最后的部分我还想和大家说一个点，我们在构思真正的一个好的产品应该是怎么样的，未来中国的4S店的销售，不应该只是卖新车的，要即能卖新车，也可以卖二手车，都是一套系统，新车，二手车的售后的数据还应该打通到饱客系统里面，这才是核心。大搜车提供的整个的方案是新车、二手车和售后是一套，我是一个技术男，平时也不善于出台，这是我的第一次分享，谢谢大家。（文/车友号 车友发布）