丰田章男卸任丰田CEO！带领丰田反超大众之后，他功成名就了吗

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02 丰田章男的价值

2008年，丰田汽车全年销量不足900万，同比下滑4%，内部忧心忡忡，丰田汽车的销量下滑不仅仅对自身市场份额是一种冲击，更是对背后的无数个供应商、作坊式企业是一种冲击。

丰田章男在2009年初任社长，在内部看来，丰田章男是一个拥有很强使命感、高价值管理，丰田社长需要负责非常零碎的事务，包括但不限于区域的人员分派、渠道的管理、产品的设计和定位等等。

大型汽车直接管理者或者是工程师出身，或者是管理出身，丰田章男属于后者，就读于美国巴布森学院的丰田章男不仅仅是一个成功的商人、管理者，更是一个极致的汽车爱好者。

他不仅仅在管理模式上进一步优化了大野耐一的丰田生产模式，同时从技术根本上进行了模块化梳理，我们今天看到的TNGA架构模式就是在丰田章男的引导下生产出来的技术，用模块、柔性、智能的方式生产出不同型号、不同尺寸的高质量产品，但成本更低、效率更高。

丰田章男对汽车的狂热不仅仅局限于企业层面，他不仅仅一手推动了声名大噪的雷克萨斯LFA，同时自身也拥有高等级的赛车执照，这超过了很多高层管理者。

在管理上，丰田章男期间扩大了对斯巴鲁的股份占有率，并且选择和铃木交叉持股，选择和宝马技术互换，也进一步强化电装、爱信的体系架构，让丰田成为一个真正的大型汽车集团，丰田的背后有诸多的战略合作伙伴，其强大不无道理。

如果我们跳出国内市场来看，用十年的历史来统计丰田章男的成绩，他可以认为是最近几代社长中能力最出色的一个，卸任丰田CEO一方面是其肩上的责任更重，丰田当下遇到更大的挑战，电气化、智能化的确吃力，需要站在更高的角度拿到更多的权利来指挥丰田汽车，另一方面原因是丰田品牌当下需要进取，让雷克萨斯负责人管理丰田品牌，不失为一种更好的决策。