丰田章男卸任丰田CEO！带领丰田反超大众之后，他功成名就了吗

2023年01月27日 22:15

来源：汽车扒一扒

[车友头条-车友号-汽车扒一扒] 日前，丰田汽车发布消息，从今年4月开始丰田章男不再担任首席执行官，接替他的将会是雷克萨斯品牌负责人Koji Sato（佐藤恒治），丰田章男将会出任董事长。

这一变动引起了不少人的猜忌，他们认为因为电动化转型的落后，在丰田章男带领下的丰田汽车增速放缓，董事会需要找到更加合理的人选带领企业发展。

但在我看来恰恰相反， 66岁的丰田章男虽然年岁已高，但作为车企高层领导人，丰田章男的实力、履历、认知、管理能力远远超过其它品牌，从企业体系来看，董事长职位要远远高于CEO，卸任丰田CEO出任董事长，意味着丰田章男正式迎来了人生高光时刻。

01 丰田家族的传承

丰田喜一郎、丰田英二、丰田章一郎、丰田章男，这些历史上赫赫有名的直接传承者，某种意义上说明丰田是一个典型的家族式企业。

但和传统的家族式企业完全不同，半开放式的家族文化意味着并不是直接传承，而是“竞聘上岗”模式，谁拥有真正意义上的能力，谁才能成为丰田汽车真正意义上的掌控者。

所以，丰田汽车绕开了我们国内所谓的“富不过三代”魔咒，甚至丰田汽车在丰田章男手中一次次的走向辉煌，成为世界上绝对意义的第一大企业。

从2009年上任到2022年，丰田汽车社长的职位让丰田章男玩儿的明明白白，2022年，丰田汽车以超过1000万的全球销量成为世界第一大车企，这不仅仅是全球唯一一个千万级汽车集团，也在销量、利润、份额上远远超过了排名第二的大众集团。

这说明，作为丰田家族的四代孙，其内部推选出来的丰田章男是最成功的一次选择，不仅仅带领丰田走出了信任危机，同时将丰田的架构、技术、品牌价值、市场份额都做到了极限。

传承是建立在竞争、开放的基础上，将更多的资源向家族人员倾斜，但不会绝对的倾斜，特定的运营模式让丰田走过了这么多年。

02 丰田章男的价值

2008年，丰田汽车全年销量不足900万，同比下滑4%，内部忧心忡忡，丰田汽车的销量下滑不仅仅对自身市场份额是一种冲击，更是对背后的无数个供应商、作坊式企业是一种冲击。

丰田章男在2009年初任社长，在内部看来，丰田章男是一个拥有很强使命感、高价值管理，丰田社长需要负责非常零碎的事务，包括但不限于区域的人员分派、渠道的管理、产品的设计和定位等等。

大型汽车直接管理者或者是工程师出身，或者是管理出身，丰田章男属于后者，就读于美国巴布森学院的丰田章男不仅仅是一个成功的商人、管理者，更是一个极致的汽车爱好者。

他不仅仅在管理模式上进一步优化了大野耐一的丰田生产模式，同时从技术根本上进行了模块化梳理，我们今天看到的TNGA架构模式就是在丰田章男的引导下生产出来的技术，用模块、柔性、智能的方式生产出不同型号、不同尺寸的高质量产品，但成本更低、效率更高。

丰田章男对汽车的狂热不仅仅局限于企业层面，他不仅仅一手推动了声名大噪的雷克萨斯LFA，同时自身也拥有高等级的赛车执照，这超过了很多高层管理者。

在管理上，丰田章男期间扩大了对斯巴鲁的股份占有率，并且选择和铃木交叉持股，选择和宝马技术互换，也进一步强化电装、爱信的体系架构，让丰田成为一个真正的大型汽车集团，丰田的背后有诸多的战略合作伙伴，其强大不无道理。

如果我们跳出国内市场来看，用十年的历史来统计丰田章男的成绩，他可以认为是最近几代社长中能力最出色的一个，卸任丰田CEO一方面是其肩上的责任更重，丰田当下遇到更大的挑战，电气化、智能化的确吃力，需要站在更高的角度拿到更多的权利来指挥丰田汽车，另一方面原因是丰田品牌当下需要进取，让雷克萨斯负责人管理丰田品牌，不失为一种更好的决策。