全面布局，哈弗立志打造中国汽车品牌全球化样本

[车友头条-车友号-汽车商业评论]  目前，哈弗的海外营销模式已经从贸易型模式转变为直接管理的子公司模式，在俄罗斯、澳大利亚、南非分别设立了子公司独立运营哈弗品牌。

例如，其俄罗斯区域营销中心拥有近40家二级销售网络，2020年销售网络预计达到60余家，全部为符合哈弗标准的4S店面，定位与日韩品牌接近。

澳大利亚区域营销中心共有约30家经销商，覆盖澳大利亚、新西兰两个主要市场；南非区域营销中心也拥有40余家二级销售网络，销售区域涵盖南非以及南非周边国家和地区。

同时，哈弗也和运营国内市场一样，在海外市场推广更为接地气的运营行动。

首先，其开展的HAVAL Delight海外市场服务专项提升活动，围绕品牌形象、人员素养和销售服务流程等客户全生命周期的18个核心触点，在俄罗斯、澳大利亚、南非哈弗子公司及智利、沙特、马来西亚等哈弗目标市场本地化推行，完成品牌推广、销售服务流程、销售体验、惊喜服务等项目的创新型运营，打造中国品牌服务口碑标杆。

其次，哈弗依托H和F双系列产品的灵活布局，通过一国一策的政策拉动，形成差异化竞争，建立产品突出的竞争优势，打造细分品类的标杆车型。

最后，哈弗正在大力度提升传播资源的投入，以实际行动支持各国、各地区经销商的营销宣传，以全球化视野和思维驱动营销策划，使中国市场与国际市场联动，开展全球化、系统化营销推广。

可以说，正是有了百万用户的口碑和灵活、具有竞争力的产品组合做基础，通过在研、产、销多维度的全球体系化布局，以及本地化深耕的营销策略全面调整下，哈弗的全球化有了从口号到真正落地实现的底气，而哈弗所进行的这些尝试也或将成为极具参考意义的样本，帮助并与其他中国自主品牌一起拓展全球化，打造真正的中国汽车世界品牌。（文/车友号 汽车商业评论）