我不骂联想，只想谈谈这家企业的一些旧事

[车友头条-车友号-C次元]  柳传志最终以“会赔本”为由，叫停了大型程控交换机后续产品的研制计划。而这也导致了他与一心搞研发的倪光南之间，产生了深刻的裂痕。联想集团初期所谓“技工贸”与“贸工技”之争，也源于此。

曾经的两人，是驱使联想前进，最为重要的双驾马车

至1999年初，倪光南因为举报联想集团借款给吕谭平扩股的风波，与柳传志走向了彻彻底底的决裂。

最终，这位后来成为工科院院士的技术大拿，被昔日的故旧，用商业规则“踢”出了联想集团的决策层。1999年2月2日，随着董事会的一纸解聘决定，联想这家企业也告别了它的青春时代。

此后所有的“果”，已为那刻之“因”而种下。

“技工贸”与“贸工技”争议的背后

倪光南的“技工贸”与柳传志的“贸工技”之争，普遍被外界视为联想这家企业走向的分界点。

倪光南认为，联想作为一家科技企业，必须掌握属于自己的核心技术。当时，既然国家已经把大型程控机列入核心计划，并对自主产品给予扶持，那么联想就应该一代又一次把这个设备搞下去。

建国以来的经验，使技术自主被铭刻进了国人“基因之内”

通过对于核心“技”的掌握，再去参与到组装、整装事业这个“工”，最后才去开拓市场实现“贸”。也唯有掌握核心技术，才能在后两个环节掌握主动，真正做大做强。

但柳传志并不这么看。对其而言，当前掌握的市场，才是第一优先位的。

其认为，上世纪80年代末90年代初的状况说明，中国的个人电脑市场潜力极其巨大。联想仅仅凭借维持稳定的配件采购渠道，并在国内进行本地组装，即可源源不断向市场提供联想品牌的PC机，获取稳定的利润。

从上世纪90年代初展示出来的趋势意味着，随着个人电脑需求量的逐年增长，只要紧握住“贸”并努力搞好这个“工”，企业就很容易做大。