长城汽车魏建军：企业变革往往出现在“危机爆发”时

[车友头条-车友号-汽车有文化]  "不管是车市下滑，还是疫情，我认为往往企业的改革、变革，都会在这个时候出现。所以我们在进行组织变革、机制变革，在这样的时期，不断加强自我锻炼，把'危机'视为有利资源。"近日，长城汽车董事长魏建军在接受记者采访时这样说。

长城汽车董事长魏建军

这是一个不确定与确定并行的时代。

2020年伊始，车市销量持续下滑，新冠肺炎疫情席卷全球，美股10天内遭遇多次熔断，在不确定的市场环境下，我们仍然能够洞悉那些确定又清晰的趋势符号——互联网与信息技术的快速发展，让世界更透明；大数据、云计算帮助企业精准定位市场和用户需求。在这样一个业态叠加的混沌时代，变革、创新、坚守、定位，成为长城汽车迈进新时代的关键词。

面对疫情 认清压力和现状 才能更好地向前

3月中旬，长城汽车将全年目标下调至102万辆。如此时期，上市公司下调销量目标是敏感的事情。

长城汽车回复生产

对此，魏建军坦然回应："站在全球经济的角度看中国车市，尽管汽车产业再大，仍需要靠外部经济的支撑。告诉我们的投资者这一事实，是我们的责任。"同时，他还说，"我们也要将市场环境和经营状况传递给员工，只有认清压力和现状，才能更好地向前。"

关于未来，魏建军不但不焦虑，反而，言语中充满了乐观、幽默。在他看来，这些危机的出现能够促使企业变得更强大，更能够从中发现问题，及时调整。

"不管是车市下滑，还是疫情，我认为往往企业的改革、变革，都会在这个时候出现。所以，我们在进行组织变革、机制变革，包括消除浪费，以及在适应全球化人才的调整、招聘、培养等方面做了大量工作。"他说。

长城汽车董事长魏建军

"我并不认为一路凯歌就是有质量的发展，我们已经走过了一路凯歌。当下，我们更要加强自我锻炼，把'危机'视为有利资源。"