执拗的马自达，为何总爱特立独行？原来是因为这“六项铁则”

[车友头条-车友号-车经社]  导读：马自达是偏执的，小众的背后是马自达独特的“六项铁则”。

马自达是日本汽车生产商，总部位于广岛。公司创立于1920年，是排在丰田、日产、本田之后的第四大日本汽车品牌。

马自达进入中国后，市场反应一直不温不火，其主打的操控始终只能抓住小部分人群。但马自达从不为市场妥协，坚持不加长，坚持不用涡轮增压发动机，坚持不降价等，加上“捯饬”了几十年的转子发动机，我们看到了马自达的特立独行，真真切切的感受到了每个马自达人的不同凡响。

铁则1：以小为美，避免盲目扩大规模

放眼全球，马自达的市场份额只有2%，根本无法与丰田、大众等大车企相提并论。然而，马自达的员工们却从未因为公司所占市场份额小而自惭形秽，他们认为市场份额以小为美，避免盲目扩大规模正是马自达的优势所在。

马自达过去也曾因产品销量不佳而饱尝艰辛，一心想着什么产品都要大卖，拼命降低产品价格，其结果就是写着“DEMIO 88万日元”（约5万元人民币）的小广告被人们扔进马自达员工家门前的邮箱里，被人嘲笑为“马自达地狱”。

也是在那个时候，马自达汽车的低价销售还导致其二手车价格加剧下跌。一度沦落到如此悲惨境地的马自达毅然决然地放弃了追求扩大市场份额的经营战略。马自达面向现有顾客，以“要让购买马自达汽车的顾客从心底里感到满足”为目标，在汽车制造上不断锤炼技艺、精益求精，成功实现了自身的蜕变。这样一来，喜爱马自达汽车的粉丝数量不断增加，马自达打造出了独具特色的品牌形象，使之与其他汽车制造商明显地区别开来。

铁则2：欣赏并夸赞你的竞争对手

“那辆车真的很不错。”就算是其他汽车公司制造出来的车，只要它真的很出色，马自达人就会坦诚地承认其价值，表达出自己对其他厂商的敬意，毫不忌讳地对其表示由衷的赞叹，这是马自达员工共有的特点，也是与众不同的特点。