连续四次经销商信心指数第一！长马经销商网络发展之道

[车友头条-车友号-汽车简报]  「少商家，多网点。多渠道，补空白」，独特的经销商网络布局发展理念，是长安马自达践行「T124特色精品战略」的实践成果，同时也为长安马自达的稳健成长奠定了坚实的基础。

2017年—2019年，长安马自达连续四次登上由中国汽车流通协会凯达研究院发布的《中国汽车品牌经销商信心指数研究》报告排行榜主流合资品牌绿灯区（品牌信心指数最佳），多项经销商信心健康指数创新高。「少商家，多网点。多渠道，补空白」的网络布局发展理念让长安马自达在市场高速发展期适度壮大自身规模，充分享受到市场红利；在市场转入调整期后，这一独特的发展之道又让长安马自达的经销商网络经受住了下行考验，品牌价值营销理念得到了扎实的贯彻。

[北京永驰店]

践行特色精品战略，探索「适足之履」

在车市竞争大潮中，规模、体量精悍的车企都有着独特的韧性和发展之道。作为合资车企阵营中的后起之秀，长安马自达坚守自身特色和品牌独特价值的同时，逐步打造出T124特色精品战略这一「适足之履」，从而能够在存量市场的竞争中求得生存与发展。在「T124特色精品战略」内涵中，适度规模增长和经营质量提升是长安马自达发展理念一体两面的两大准则，按此准则朝「中国一流的拥有独特价值的车企」愿景阔步迈进。

在经销商网络布局规划中，长安马自达以战略准则为前提，探索出「少商家，多网点。多渠道，补空白」的布局理念。少商家，多网点是指长安马自达以经销商三年实现盈利为出发点，合理投资规模为导向进行筛选引入经销商。虽然店面数量每年都在稳步增加，但投资人的主体并没有进行盲目扩张。而是根据各区域消费者的需求，根据投资人对整个市场的预期，共同来建设渠道网络。由此长安马自达经销商对品牌激发出强烈的认同感。多渠道，补空白是指同步提升经销商店铺数量和质量，4S+2S模式合理填充市场空间。2S店铺模式在市场容量较小的地区进行网络覆盖，有效提升销量及客户满意度。